Hohe Fluktuation, steigender Krankenstand, stockende Projekte? Mit der Führungs- und Organisationsdiagnose finden wir die tatsächlichen Ursachen, statt nur Symptome zu behandeln.
Sie bekommen:
In 30 Minuten klären wir, ob die Diagnose für Ihre Situation sinnvoll ist.
Vielleicht kennen Sie das:
Trainings, Teamtage und einzelne Coaching-Maßnahmen werden regelmäßig umgesetzt – und trotzdem bleibt die Stimmung angespannt, wichtige Projekte verzögern sich und die Fluktuation steigt.
Typische Signale meiner Kund:innen sind:
Anstatt die Trainingsschleifen weiterzudrehen, lohnt sich ein kurzer, strukturierter Blick auf die Ursachen im System.
Mit der Führungs- & Organisationsdiagnose schaffen wir eine gemeinsame, ehrliche Grundlage: Was in Ihrer Organisation derzeit wirklich gut funktioniert – und wo Strukturen, Prozesse oder Rollen gute Führung und Zusammenarbeit ausbremsen. Sie erhalten:
Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen, damit sich Führung und Zusammenarbeit spürbar verbessern.
Sie erfahren, welche Maßnahmen tatsächlich Wirkung entfalten – und was Sie getrost lassen können.
Leitung, HR und Führungskräfte bekommen ein gemeinsames Bild der Lage.
Die Diagnose ist ein kompakter, klar strukturierter Analyseprozess, der auf Ihre Organisation zugeschnitten wird. Typischer Umfang: wenige Wochen statt langer Großprojekte.
Interviews und Fokusgespräche
Gespräche mit ausgewählten Führungskräften, Mitarbeitenden und Schnittstellen, um Muster und Brüche im Alltag sichtbar zu machen.
Dokumentensichtung
Analyse von Organigrammen, Rollenbeschreibungen, Kennzahlen (z.B. Fluktuation, Krankenstand), Strategie- und Projektunterlagen.
Beobachtung des Alltags
Begleitung ausgewählter Runden (z.B. Jour fixe, Lenkungsausschüsse, Teammeetings), um Entscheidungswege, Kommunikation und Zusammenarbeit im Realbetrieb zu erleben.
Verdichtung und Bewertung
Zusammenführung der Erkenntnisse in einer kompakten, verständlichen Auswertung mit klaren Ursachenbildern.
Priorisierte Handlungsempfehlungen
Konkrete Vorschläge, welche Hebel Sie kurz-, mittel- und langfristig bewegen sollten – entlang Ihrer Ressourcen und Rahmenbedingungen.
Schritt 1 – Symptome ernst nehmen.
Wir klären gemeinsam, welche Signale aktuell bei Ihnen sichtbar sind – wie Fluktuation, Krankenstand, Stimmung, Konflikte oder Gen-Z-Debatten. Auf dieser Basis legen wir den Fokus der Diagnose fest.
Schritt 2 – Ursachen im System sichtbar machen.
Durch Interviews, Fokus-Workshops, Dokumentensichtung und Beobachtung mache ich transparent, wo Strukturen, KPIs, Rollen und Schnittstellen gute Führung und Zusammenarbeit ausbremsen.
Schritt 3 – Gezielte Führungs- und Entwicklungsstrategie ableiten.
Sie erhalten eine klare, priorisierte Empfehlung, welche Führungs-, Organisations- und HR-Maßnahmen wirklich wirken – und was Sie vorerst lassen können. So bündeln Sie Ihre Ressourcen dort, wo sie den größten Unterschied machen.
Ich kenne diesen Alltag aus eigener Erfahrung:
Mit IMIKA Consulting verbinde ich systemischen Blick und klare Struktur:
Ich helfe Ihnen, Blockaden präzise aufzudecken, statt nur Symptome zu bearbeiten.
Mein Ansatz IMI KA (意味化) steht für den Prozess, dem eigenen Handeln Sinn zu geben. Es geht darum, die tieferen Ursachen zu verstehen, damit Lösungen von innen heraus getragen werden und nachhaltig wirken.
